Каким образом художественные и культурные институции справляются с многочисленными задачами, которые ставит перед ними современный мир, и сохраняют актуальность для зрителя? Как обеспечивать и применять этическое лидерство в соответствующих организациях? Директор центра современного искусства BALTIC Сара Манро на примере Центра общественной практики BALTIC продемонстрирует, насколько важно, создавая модели преодоления традиционных кураторских и образовательных иерархий, прислушиваться к авторам и художникам.
Никогда прежде культурные лидеры не сталкивались со столь сложными задачами — необходимостью поддерживать актуальность своей деятельности, а также операционную и институциональную устойчивость в меняющейся глобальной среде. Откликаясь на многочисленные вопросы современного общества, выступление Сары Манро посвящено способам решения этих и схожих задач и основывается на обширном опыте Манро, связанном с лидерством в области искусства.
Центр современного искусства BALTIC — крупнейшая галерея визуального искусства в Великобритании. Он объединяет четыре галереи, трансформируемое пространство для перформансов, мастерские художников, кинозал/лекторий, магазин, библиотеку по современному искусству и архив и сотрудничает с самым широким кругом партнеров. Осенью 2015 года Сара Манро стала первой женщиной — директором BALTIC. Последние три года она посвятила разработке обновленной программы целей и задач центра и реализации этой программы, в том числе благодаря Манро BALTIC перешел от модели «культурно обусловленного экономического возрождения» к новому подходу, подразумевающему накопление социального и культурного капитала.
Манро проанализирует, как институции решают стоящие перед ними социальные задачи и выстраивают связи между заявленными ценностями и своей деятельностью.
Лекция входит в цикл «Теории и практики культурного лидерства», подготовленный Музеем современного искусства «Гараж» и Отделом культуры и образования Посольства Великобритании в Москве.
